2026年9月17日
從營建缺工、建築自動化到 AI 數位轉型，拓展跨產業合作新機會
【新竹訊】當營建產業同時面臨缺工、技術人才斷層、資訊分散與工作流程效率等問題，未來的競爭力，已不只是找到更多人力，而是如何結合 自動化、AI、數位工具與跨產業資源，重新思考企業的工作方式。
2026 年 9 月 17 日晚間，神銀建材資訊團隊參與 BNI 元鑽分會實體組聚，與來自不同產業的企業夥伴進行商務交流，並於現場分享神銀目前在 營建缺工、營建自動化、建築機器人、AI 應用及企業數位轉型 等領域的發展方向。
對神銀而言，參與此次商務交流的目的，不只是介紹公司服務，更希望走進不同產業，理解企業真正正在面對的問題，進一步尋找建材、營建、科技、AI 與不同專業之間，可以互相串聯與創造價值的合作機會。
從營建缺工出發，神銀分享「人與機器協作」的新工作模式
在企業服務分享環節中，神銀建材資訊特別從目前營建產業最直接的痛點之一——缺工——切入。
傳統營建高度依賴現場技術人力，但在人力不足、老師傅逐漸退休與年輕勞動力投入意願下降的情況下，單純「繼續找人」已經很難完全解決產業問題。
因此，神銀也開始從另一個方向思考：
未來是不是能讓人不再只靠體力工作，而是透過設備、機器與系統，完成過去必須大量仰賴人工的工作？
隨著建築機器人、遠端操作與營建自動化逐步發展，部分高勞力、重複性或高風險工作，未來有機會轉變為由人員操作設備、監控系統與管理流程。
這不只是「用機器取代人」，而是讓工作角色本身產生改變。
神銀現場也分享 建築機器人機師培訓與相關職能發展 的構想，未來除了傳統工程技術之外，懂現場、懂設備、也能操作新型科技工具的人才，可能成為營建產業另一種新的專業角色。
從建材走向 AI 與數位轉型，神銀正在做的不只是「導入工具」
除了營建自動化，神銀建材資訊目前也持續投入企業數位轉型與 AI 實務應用。
從 Sharing A+ OMO 智慧選材平台、SPC 場勘驗收雲監工，到企業客製化數位工具，神銀關注的核心始終不是「用了什麼 AI」，而是：
企業現在有哪些事情最麻煩、最花時間、最容易重複做？
例如：
工地資料需要反覆整理、場勘驗收紀錄分散、內部文件不好找、跨部門資訊不同步，或客戶與行政工作大量依賴人工處理。
這些才是真正值得數位化的地方。
因此，若企業有相關需求，神銀也可從實際工作流程出發，進一步協助規劃 專屬雲監工／驗收系統、企業 LINE 機器人助理、AI 工作流程與客製化數位工具。
不是為了 AI 而 AI，也不是要求企業為了軟體完全改變原本的工作方式，而是先理解企業的問題，再思考系統與工具應該如何真正替工作減少負擔。
跨產業交流的價值，是讓更多人知道「什麼問題可以想到神銀」
此次 BNI 元鑽 分會實體組聚，也讓神銀更直接接觸來自不同產業的企業經營者與專業夥伴。
活動中，參與者除了介紹自身服務，也需要進一步說明希望大家協助引薦的對象。
這個過程讓商務交流不再只是「交換名片」，而是把每個人的專業與需求說得更清楚。
對神銀來說，同樣也是如此。
當不同產業的夥伴知道神銀正在投入 營建自動化、智慧選材、AI 導入、數位工作流程、雲監工與 LINE 機器人，未來當他們自己、客戶或合作夥伴遇到類似問題時，就更容易產生新的連結與合作可能。
從一次引薦到長期商機，商會真正的價值在於「信任累積」
此次活動中，現場也分享過往會員透過長期經營商務關係與彼此引薦，曾有會員在一年內創造 千萬元獲利成果 的實際案例。
這並不代表加入商會就能直接複製相同成果，但這個案例也讓人更容易理解，商務社群真正有價值的地方，不只是「今天認識幾個人」，而是有多少人真正理解你的專業，並在適合的時機願意替你創造連結。
今天坐在旁邊的人可能不是客戶，但他的客戶、合作夥伴或產業人脈裡，可能剛好就有你一直在尋找的對象。
一次引薦未必立即成交，但透過長期交流、建立信任與持續理解彼此的服務，原本單純的人脈關係，就可能逐步轉化為合作、客戶，甚至長期商業夥伴。
神銀希望建立的，不只是客戶關係，而是跨產業合作網絡
對神銀而言，數位轉型與 AI 導入本來就不可能只靠單一產業完成。
設計產業有選材與提案需求，營建產業有工程與缺工問題，企業有流程與管理需求，科技則提供新的工具與解法。
真正有價值的機會，往往出現在不同專業開始互相理解之後。
因此，神銀參與此次 BNI 元鑽 分會實體組聚，不只是一次公司介紹，也是一個持續建立跨產業合作網絡的過程。
未來無論是 營建自動化、建築機器人、智慧選材、AI 導入、雲監工、LINE 機器人或企業數位工作流程，神銀都希望透過更多實際交流，找到真正值得被解決的問題，再與不同領域的合作夥伴一起發展新的可能。
一次交流的價值，不一定發生在當下。
當彼此真正理解對方能解決什麼問題，下一次機會出現時，有人能第一時間想到你，才是商務人脈真正開始產生價值的時候。
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